Über Generationen hinweg gab es die landläufige Meinung: Wer einen Top-Job anstrebt, der muss extrovertiert, dominant, kampfbereit sein, der muss es lieben, im Mittelpunkt zu stehen und Befehle zu erteilen. Nur dann sei es möglich, sich im Haufischbecken der Firmen zu behaupten.
Was treibt Führungspersönlichkeiten und Entscheider zum täglichen Handeln? Es sind unsere Gewohnheiten, Erwartungen, Hoffnungen, Bedürfnisse, unsere Werte. Oft wundern wir uns über uns selbst und fragen: Warum habe ich mich so verhalten und nicht anders?
Warum müssen sich immer alle wohlfühlen und zufrieden sein? Ich widerspreche dieser Lehre der Zufriedenheit. Nur wenn Mitarbeiter zufrieden sind, dann können sie ihr ganzes Potenzial abrufen eine emotionale Bindung zum Unternehmen eingehen.
Kommunikation ist die Kommandozentrale aller Missverständnisse. Also sorge dafür, dass Du Deine wertvolle Zeit für die wichtigen Dinge des Tages aufwendest. Für die Kommunikation. Führungspersönlichkeiten handeln durch Kommunikation.
Hast du dich selbst dabei ertappt, Magazine und Zeitungen durchzublättern, im Internet zu surfen oder im Café zu sitzen und dabei zu denken: Warum hat der oder die es im Leben geschafft? Warum ist der erfolgreich?
Ein Ziel zu formulieren, macht etwas unsichtbares, wie Vorstellungen, Sehnsüchte und Denken sichtbar. Ziele sagen uns, wie wir unser Handeln ausrichten sollen. Das richtet sich wiederum an unsere inneren Bilder, wie sie auszusehen haben.
Authentisch soll die Formel für Erfolg sein, die Grundvoraussetzung, um zu siegen. Bist Du Dir sicher?
Symbolisch für das Thema Motivation steht Sisyphus. Sisyphus ist eine Figur der griechischen Mythologie. Er musste als Strafe der Götter einen Felsblock auf einen Berg wälzen.
Geduld ist eine wichtige Führungsaufgabe für Manager, die leider in unserer schnellen Zeit negativ besetzt ist. Wer geduldig ist, wird schnell als wenig ehrgeizig, als durchsetzungsschwach oder gar als faul abgestempelt.
Der Mythos der idealen Führungspersönlichkeit ist eng mit dem Streben nach Perfektion verbunden. Viele Manager glauben, dass Perfektionismus gleichbedeutend mit dem Streben nach Spitzenleistung ist. Ganz im Gegenteil.