Warum erreichen viele Entscheider ihre hochgesteckten Ziele nur sehr schwer oder gar nicht? Weil sie unter anderem keine Verantwortung für eigenes Handeln übernehmen. Sie schieben auf, flüchten sich vor den Fernseher zu Netflix oder in banale Ausreden.
Selbst ein Loser kann es schaffen, wenn er nur die Chance erhält?. Jeder von uns will eine Chance im Leben bekommen. Kennst Du das Gefühl, wenn Du zurückblickst und denkst, ich hätte es geschafft, wenn ich nur eine Chance oder die Möglichkeit bekommen oder sie ergriffen hätte?
Das Leben ist zu schade, dass Du als Entscheider alleine kämpfst. Du produzierst nicht die Qualität, auf die Du stolz sein kannst? Dann hast Du sehr wahrscheinlich in Deinem Berufsleben und Deiner Karriere zu oft Ja gesagt. Qualität hängt nicht von Jas ab.
Wenn Du nicht vertraust, kann Führung auch mit den wertvollsten Tools nicht funktionieren. Misstrauen lähmt die Produktivität, die Kreativität und die Flexibilität der Mitarbeiter. Wie willst Du nun gute Ergebnisse erzielen? Die gute Nachricht: Vertrauen lässt sich gezielt aufbauen.
Eine moderne Führungskraft lenkt nicht das System von oben, sondern wirkt mit dem Team als Architekt. Die zukünftige Art der Führung bewegt nicht nur Geld, Waren oder Daten, sondern Menschen. Sei ein Vordenker, der Zusammenarbeit fördert und kein Verwalter des Erreichten.
Wie sieht Deine (Team)-Vision aus? Ich meine dabei nicht eine Vision, die Du zusammen mit Deinem Team an einem Wochenende entwickelst und nach dem Warum suchst. Ich meine, sollen Deine Mitarbeiter die blaue oder die rote Pille schlucken?
Veränderungen zerstören Bekanntes und hebeln Routinen aus. Über 70% der Change-Prozesse im Mittelstand scheitern. Sie scheitern an mangelhafter Kommunikation, daran, dass Entscheider den Wandel nicht vor leben und nicht wissen, was die Veränderung in uns Menschen auslöst.
Beim Umgang mit Fehlern liegen Wunsch und Wirklichkeit in den Unternehmen weit auseinander. Dabei wissen wir alle, dass das Scheitern dazu gehört, theoretisch. In der Praxis versuchen wir mit aller Macht, Fehler krampfhaft zu vermeiden - sie werden mit Versagen gleichgesetzt.
Führungskräfte werden nicht geboren. Kommunikation, Verantwortung, Engagement, Leidenschaft, Delegation und Empowerment – das sind die Faktoren, die gute Führung ausmachen. Keiner dieser Faktoren ist angeboren, alle lassen sich erlernen.
Wann hattest Du das letzte Mal einen Mut-Ausbruch? Ein Entscheider zu sein, der furchtlos, entschlossen, willensstark, psychisch belastbar, risikobereit ist und mit einem starken Eigenantrieb in den Tag startet. Das ist alles andere als leicht.